一贯宗旨不符，在竞争市长时他尝到了传媒业所带来的巨大便利，一直有心突围而出，做大做强。
如今彭博咨询公司在全米金融信息服务业中首屈一指，彭博新闻也几乎成了金融新闻的同义词。美联储是它的客户，美国之音是它的服务对象，甚至连罗马教皇所在的梵蒂冈也购置了它的接收终端。当今米国的大型证券投资机构和资金管理公司等都是彭博新闻财经数据终端的主要客户。
“它并不仅仅是一件设备，它是一个地位的象征，它表明你对赚钱态度是认真的”，公司客户这样评价彭博的财经信息终端。从债券收益、米国联邦证券交易委员会的文件，到有关公司首席执行官的自传以及分析师的分析报告，投资者想要的财经信息几乎都可以在彭博新闻中找到。
取得如此成绩，与布隆伯格的个人领导才能密不可分。1994年，事业已有很大起色的彭博集团遭遇了弱市的打击。米联储的加息政策导致华尔街股票市场大幅滑坡，许多公司纷纷裁员，华尔街的金融业务量出现急剧下跌的状况，这一切让彭博集团连续13年快速前进的脚步被绊住了，支持公司现金流的数据终端机销售每个月都在下降。
此时，已经实现多元化经营的彭博社果断地决定，在这样的紧要关头再去分心顾及其他纯属浪费时间，公司上下必须坚持自己的核心业务，也就是尽可能多地增加数据终端机的销售。
在布隆伯格的引导下，公司终于卖出了数量惊人的数据终端机，源源不断的现金流如同重新补充的燃料一般，被搁浅的航船又开回了它原定的航线。
彭博集团可谓布隆伯格心血的结晶，因此，外人想从他这里分一杯羹可不是件容易的事。他曾亲自与两名侵入该公司计算机系统并就此勒索20万美金的“黑客”周旋，甚至不惜远赴英国首都伦敦与这两名“黑客”见面，讨论支付款项的具体“条件”，最终使他们落入英国警方手中，这也在公司内部传为佳话。
作为华尔街最知的金融工具，全世界金融业都在使用，这让澎博社成为现金奶牛，无数的人想打他的主意，但至今牢牢控制在他手中，他的眼光和手腕，都是一流最顶尖的，现在他想深度染指传媒业，这将是他的集团又一次发展的机会。
别人看不起出版业，认为这报纸报社是落后的东西，布隆伯格可不这么看，他认为它们还有上升的空间和发掘的潜力，它在政治生活之中，还是有相当重要的地位。
他希望以澎博社为核心，重组这些业务，组成一个新的澎博传媒集团，以巨大的规模优势，薄利多销，多渠道多层次的联合，让这澎博社在新闻资讯领域扩张向图书杂志出版领域，如果有《时代》、《财富》、《生活》、《体育画报》等全国知名杂志在手，则更好，他亲自来找马克，是希望马克可以甩包袱，但必须以合理的方式，最好找上一个接盘侠，如果价格合适，他乐意做这一个接盘侠。
马克也不是傻的，时代华纳只是剥离这部分业务，又不是破产导致的，他又不急，他是不会降价甩卖的，这部分产业，他看不上，看得上的大有人在，比如贝塔曼斯集团，他们就希望能吃下一部分时代华纳的出版业务，使他们的市场占有率进一步提升。
马克的改革计划需要大量的金钱，但并不意味着这是他们唯一的融资渠道，有许多董事对于切掉这部分业务是不爽的，他们是希望通过借贷获得资金，而不是卖掉集团的根本业务。
马克只是时代华纳的独立董事，但现在是影响力最大那一个，他的几个改革决定，是经过董事会论证决定的，投资平果、投资游戏业务、投资亚里，计划建造华纳电影世界，这些需要很多钱，但确是通过了董事会的论证，大有可为的，许多人对于出版业那点低薄的收入己不耐烦了，他们只想挣大钱，挣更多的钱。
许多占星师都这样回答他们的客户：“跟着马克做生意吧？肯定会发财。”这或许是一句戏言，但有却说明了人们对于马克家族短期搞了这么多钱的眼热和妒忌恨，但当马克成为他们的盟友，马上被推举为带头大哥，让这一位声名显赫的银河黑勋爵，带领大家去抢钱。
他们也对马克进行了维护，在罢工员工没有取消对马克的攻击性言论时，他们不会谈判，这可是马克现在的人气，所以他是底气十足呀。
布隆伯格道：“我要知道你们要剥离的清单。”
马克道：“《财富》和《生活》杂志可以谈。”
布隆伯格道：“这么多产业都剥离了，剩下一个《时代》和《体育画报》又有什么意思？”
马克当然有他的盘算，这也是出版部分董事会也跟着造反的原因，手下的兵裁光了，当一个光杆司令有什么意思？马克道：“这是集团高层的决定，这两家不能动，迈克尔，你们的报价是多少？”
布隆伯格道：“鉴于这部分产业的负债率是它年盈利能力的三倍，我们认为这按市价上浮一成是非常合理的数字。”
马克道：“这是在抢劫，我们只是剥离资产，并不是破产甩卖，迈克尔，贝塔斯曼的人比你有诚意，碰巧的是你们的审美观一样，看中同一样产品。”
布隆伯格道：“是吗？我相信时代华纳的员工们并不会喜欢在德国人手下做事，还有德国人除了工作态度，没有什么令人欣赏的。”
马克道：“我也不喜欢德国人，但我喜欢马克，迈克尔，你也曾是一个公司的负责人，作为一个公司老大，谁人出价高就归谁，知道吗？”
布隆伯格道：“考虑到员工的反应和社会的反响，我相信它被夲国企业收购才是最好的结果，我相信这是一个大家都可以接受的报价，我相信这一部分业务归澎博社，员工们也不会那么反感，你们也不用面对社会與论的压力。”
马克道：“我们就是干传媒的，怕什么舆论压力？有钱才是老大。”
第668章梦想
作为一个公司老大，又是这这么大宗的交易，认钱不认人才是对的，再说，这又不是他一个人可以决定的事，他只是负责谈，最终还是要董事局同意才行，一个不合理的报价拿去董事局，只是自讨没趣，所以马克放在嘴边的话就是：“朋友归朋友，生意归生意。”
而布隆伯格则是借着民意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼。考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一次蜕变，艺术史、神学、哲学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不断降低，在失去这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到29。35亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方面，米国发行量最大的报纸《洛杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日的发行量接近140万份，广告收入达2。25亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团都开始转型，他们立足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性、非专一性和离散性，读者阅读与购买呈现或然性和随机性，网络普及初期大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1％。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰。威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供b2b和b2c产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰。威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必然需求”，加之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。
目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德。艾尔思维尔出版集团、汤姆森集团和约翰。威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
时代出版集团内部也不乏能人，他们也看出了危机和机遇，要求改革转形之声很早就有，但其它公司的模式并不适合他们，因为这种业务，他们集团内部也有，其它部门己经在搞，他们是希望出版业方面加入，不过是配合他们，而不是居于主导地位，时代出版集团的数字改革之路充满困难。
现在马克介入，他居然采取谁也无法料到的方式，以出版起家的时代华纳，居然全面退出出版业。
马克的理由是利润太低，运营成夲却在不断上升，终致是无利可图的地步，至于说时代集团是以出版起家的，这有什么问题，卖咸鱼起家的三星，早就不卖咸鱼了，而杜邦也早就不靠卖女人丝袜为主要收入了。
对于时代华纳剥离出版业务，业内其它公司是高兴的，愿意接手的买家也不少，而且马克也不是那么缺钱，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，这又不是买方市场。
但是可以一举吃下这部分业务，又不会被员工反抗埋怨的企业，好像不多，澎博集团是其中的佼佼者，他们是目前最有力的竞争者。
并不是每个传媒公司可以像mm这样可以蜕化变成传媒巨头，这需要多种因素，不但要资夲雄厚，还有善于把握机会，最难得的是机遇。
电影公司转化为传媒巨头，过去的百年历史之中，只有迪士尼一家，同期的雷电华早己倒闭，米高梅和联艺走向没落，华纳是与时代合并，成为传媒巨头，而哥伦比亚、派拉蒙、环球、二十世纪福克斯则是传媒巨头的重要组成部分。