就会屈服或者达成协议。
但他们对前景过于乐观，对自己公司股东大会过于乐观了，股东们就非常反感这种以夲伤人的做法，他们反对任何不以盈利为目的的行动，在他们眼里，做生意就必须赚钱，今日压垮了耐飞，焉知不会有千千万万个耐飞站起来？
mm声势正隆，他们有的是钱，会选择屈服吗？从马克高调追加五千万投资的做法来看，他们斗志昂扬，那里有屈服的意思？
不过管理层的决定不能完全无视，他们决定给管理层半年时间，如果半年之内无法令耐飞屈服，他们将改变策略。
最迟2007 年六月，他们将彻底改变“全接入”服务的规划，来应对财务压力和特许经销商的抱怨，提高了租影价格，大幅减少了免费更换影片的数量，并将门店归还影片从免费改成了收费，新版的“全接入”服务为用户提供的服务是，从一个月8。99 美金，一次租一盘，纯邮寄式服务，到一个月17。99 美金，一次租3 盘，每月在门店换5 盘的邮寄与店面两用服务，两类价格之间还有其他几种选择。
马克和他的团队沉着应战，在不断地优化和改进他们的产品，不断从错误中吸取教训，总结经验，并不断寻找机会，以求进一步改善客户面临的麻烦地图。
马克知道，他们自诩互联网科技公司，实则是服务行业中的一员，这几块钱的差别不大，关键是服务好上帝，才会令他们心甘情愿掏钱。
随着周遭境遇的不断变化，可以需要对产品进行改进，才能满足人们不断提升的期望值，面对这样的事实，马克和他的团队有着与生俱来的深刻理解，他们展开思路，详加分析，用高强度的方式去研究瞬息万变的客户形态。
每天，耐飞都要进行平均约200 次调查和用户访谈，包括在线、电话、电子邮件和现场调查员的登门入户研究等等。奈飞的员工承担起了“媒体人类学家”的角色，他们会与用户坐在一起共同观看电影和电视节目，并随时观察用户的行为。他们何时、如何按下暂停键？他们将遥控器放在哪里？他们何时、为何结束观看？随后，耐飞遍及全国的办公室会定期举行客户焦点小组的活动。
活动过程中，不仅营销专员需要参加，而且为了解决活动中研究得出的客户问题，负责编写软件代码的工程师也要参加。还有各种例行的客户调查，譬如向会员发送电子邮件，询问最近一部影片是在几天之内收到的，当出现事关紧急的问题时，耐飞能在24 小时之内完成调查工作，并立刻拿到关于会员状态的反馈意见。
第419章年终盘点
马克知道，奈飞之可以取得巨大的成功，主要是内容上优质，再加以硅谷人工智能和数据分析技术，公司运用神经网络和机器学习算法分析用户观看模式，科学推动公司内容决策。
可以说奈飞将硅谷的技术，搬到了娱乐产业，通过技术可以了解用户的需求，凭借数据挖掘公司下一个重大ip品牌，最终吸引更多的用户，形成正向反馈机制。
娱乐媒体工业可以说是自诞生以来就拥有明显的进入门槛，但是独立制作又可以剑走偏锋，获得市场的认可，赚取丰厚的利润，典型的例子就是，那些投入数亿美元但又票房失利的各种大片，还有那些只拿一部dv就拿出来卖的赚取数亿票房的小制作（女巫布莱尔、鬼影实录）。
因此，在这个市场，金钱不是万能的，但是没有流水化的工业制作和资金支持，在这个行业又是混不下去的，这是一个看似拥有无限资源和丰富专业人员，但仍然可能失败的行业。所以，纵使奈飞具有数据分析能力，但是也不能弥补一旦大制作失利的命运，然而，奈飞却和这些传统的传媒公司不同。
它提供的流媒体服务不需要与有线电视、海外分销商以及电影院线分账，不需要担心广告收入和票房销售；相反的，公司只需要关注订阅用户的反馈，满足用户的经常性需求即可，公司不需要整出多大的动静，在平凡的生活里，做好用户的陪伴即可。
有人总是质疑巨头公司每年在原创内容方面的投入，然而投资者不要忘记，优秀的内容是可以不断为创作者创造财富。
比如《宋飞正传》虽然在1998年停更，但是该剧通过复播等形式，已经为为其创造了超过30亿美元的收入，只要全世界任何地方播放《宋飞正传》中的任何一集，那么制作公司就可以从中获得收入。
类似的，《老友记》的回归每年都会为华纳兄弟带来超过10亿美元的收入，为该剧主要演员带来接近二千万美金的收入，更别提已经播放了超过30年，剧集数量超过500集的《辛普森一家》，一旦哪天该剧结束，那么他就可能成为历史上最有价值的资产。
优秀的内容永远受到消费者的青睐，而且经典受得了时间的考验，耐飞的制度和模式是其它的电影公司不能比拟的，他们是在播放领域取得巨大成功后，再转向制作内容方面，在马克穿回来前，他们在内容制作方面的投入己是好莱坞第一，连巨头公司都望尘难及。
现在的mm就有极其强大的内容制作能力，并制作出许多优秀的作品，这对百视达的压力也就更大，他们才会破釜沉舟的使出全接入这一招。
但随着马克高调担任创意官，高调的追加投资，马克入驻后的耐飞，大力的改革整顿，提高服务质量，上下焕然一新，他们所谓的封杀宣告失败。
现在马克就等新政策实施的效果了，不过马克现在是回到太浩湖的别墅，高兴的过新年了，今年是小马丁降临的头一个新年，马克他们非常重视，像在这里举行的跨年派对，大卫、苏菲亚、唐纳德、凯拉都来参加了，而因为年末的一系列庆功派对，马克他们开了太多太多的派对，他们这次的新年派对，只是邀请了极少的几个朋友，并没有搞得多大多热情。
只是请了大卫。李一家，唐尼一家，希斯一家小范围内聚会，一起喝酒聊天，欢渡佳节，马克也完成了从奶爸的转变，从马丁出生开始，他就把更多的爱倾注在他身上，在家总是抱着儿子，与他们聊天时，更多的是交流育儿的心得。
大卫。李的女儿杰西卡快念高中了，不过希斯的女儿萝丝则是一岁多了，己在呀呀学语，也在当走路了，而小马丁现在只是刚学会翻身，正准备学爬。
小马丁继承了父母优秀的基因，腿脚特别有力，晚上踢被子特别有力，一下子就踢飞，如果不是室内有空调，保持恒温，马克他们就头痛了，这小子长大了，估计以后也是一个运动高手。
马克特别的喜欢这种家宴式的聚会，大家在一起喝酒，聊天，只谈闲事，不谈工作，十分的惬意。
在跨年夜，倒数是保留性节目，他们在最后十秒倒数，在新年来临的第一刻，他们热情洋溢的亲吻最爱的人，马克亲的当然是吉赛尔和小马丁、凯拉，而大卫、苏菲亚、唐纳德他们则是一个热情的拥抱。
第二天他们去落日大道观看花车游行，艾格也安排公司组织了盛大的花车队伍，参加游行。
在每年的花车游行中，玩得最好的是迪士尼，他们借助拥有的渡假村与花车游行结合，形成大型的花车游园活动，创下不少营收，因为他们有主题公园，其它公司没有，所以这是羡慕不来的。
像mm，十八部电影，部部获胜，二十二个周冠军，也是别人羡慕的对象，别人是羡慕，而他的同行们则是畏惧，有这样的怪兽级对手在，那里还有他们的出头之日？
2006年北米电影全年总票房93。5亿美金，比去年的88 亿3770万美元增长了5％，是近十年来第二好成绩。而北米历史上票房收入最高的年份是 2004年，在那一年《蜘蛛侠2》、《史瑞克2》、《宿醉》、《耶稣受难记》、《哈利·波特和阿兹卡班的囚徒》齐齐发威，创造了94亿美金的历史纪录！
达到这一好成绩，去年票房最高的《加勒比海盗2》和《钢铁侠》可谓功不可没，其北米票房三亿八千八百万美金，不但超过了该系列第一集的3。05亿美金，而且也超过了 2005 年的票房冠军《星战前传3》创造的3。8亿美元，排名第二的《钢铁侠》也表现出色，不过不能说好莱坞“回暖”全靠“海盗”，即使在《加勒比海盗2》上映前的7月7日，去年的总票房也已经开始比2005年有所上升了。
去年电影公司赚得最出色的是mm、其次是迪士尼、20世纪福克斯、华纳兄弟票房全部突破10亿大关！“mm的《钢铁侠》、《达芬奇密码》、《皇家赌场》《博物馆之夜》等影片共为它带来 17亿七万美金的票房收入；迪士尼紧随其后，用了25部影片实现了12亿美金的票房收入；20世纪福克斯凭借《x战警3》、《冰河世纪2》和小兵立大功的《波拉特》也赚到了11亿美金；华纳兄弟则凭借《超人归来》、《快乐的大脚》、《海神号》等实现了10亿三千万美金的票房。
尽管没有达到2004年北米票房累计94亿美金的辉煌高度，但2006年仍不算令人失望的年份，截至十二月初，本年度北米票房总额已超过05年的88。37亿美金，提前一周达标去年同期的收益，一举扭转2005年北美影市全面溃败的悲剧形势。虽说每张电影票的平均价格从去年的6。4元继续上涨至6。6元，但靠的还是几部大片的出色发挥，主要是《钢铁侠》和《加勒比海盗2》。
不过平均票房有减无增，发行总数较之去年增加51部也是2006年度市场回暖的主要原因之一；另一个原因是：《金刚》、《纳尔尼亚传奇》、《新抢钱夫妇》等2005年收尾的卖座影片近50％的票房因跨年度发行而归在2006年的名下，可今年的《博物馆之夜》《夏洛的网》《洛奇6》能给明年留下什么。
今年平均一部电影的制作成本已超过三千万美金，像2。6亿预算的《超人归来》这样的烧钱巨无霸更是大有人在，为确保高额投资不打水漂，这些级别的大作光宣传就又要用去5000万元或更高的花费，尽管各大片商奔走相告开源截流，但降低的不外大明星、大制作的成本，他们甚至不愿意节省不足《海神号》20％的宣传经费，来拍一部《撞车》。
传媒多样化对电影业的打击早在六十年代便开始抬头，最初是电视，现在无疑是网络，而曾经的死敌录像带的进化形态dvd，早已成为电影业盈利的主心骨，八十年代一年票房突破1亿的大作寥寥数部，如今1亿已是自以为大片的作品的及格线，尽管他们大半对电影的艺术探索弊大于利，但这些大家伙恰恰是电影业对抗其他媒介的杀手锏，任何播放形式都无法媲美的画面、画质、音响，制造出叹为观止的视听效果，你想体验？想体验就进电影院！因此，“救市主”当仁不让地成为如今银幕的主角。
这也是各大电影公司沉迷大片的原因。
基于这个原因，年度top 10里《加勒比海盗2》、《钢铁侠》、《x战警3》、《超人归来》、《冰河世纪2》、《皇家赌场》5部续集的一半比例倒也不是不能忍。
只是若再将畅销小说改编的《达·芬奇密码》和“热门赛事＋人物传记”性质的《塔拉迪加之夜》刨去，仅剩三部原创（《赛车总动员》、《欢乐大脚》、《篱笆墙外》）还都是cg动画，便有些显得原创枯竭了。
第420章新院线
结束2005年的沉沦后，2006年的好莱坞展开“以量取胜”的励精图治，六大片mm、迪斯尼（博伟）、20世纪福克斯、华纳兄弟、派拉蒙、环球，除mm和环球较之去年减产4部作品外，其余均增量扩军。
2007年主打还是续集、改编，外加动画，这沿续的是去年的终路子，救市需大片，这是早有定论，在蓝光录像高清播放设备进入普通家庭的今天，电影院的竞争力不强。
马克早在2005年即己喊出，影院的未来在于3d和imxa巨幕，他们更是作出计划，将会在未来三年之内，斥资十五亿，用于改造旗下影院，都改成2d和3d和imxa等综合模式。
如果这计划成行，至2009年《阿凡达》上市前夕，mm将拥有北米一半的imxa巨幕，他们在2006年中旬就与imxa公司签订协议，他们将达成战略作合关系，mm将打造北米第一条imxa巨幕院线。
这是imxa公司创办以来，最大的订单，以前他们有一张订单，就是大单了，现在是三十张。
消息一传出，imxa公司的股价立即上升百分之二十，马克雄心勃勃的imxa院线计划在媒体那里却遇冷，这imxa屏幕是终极的观影模式，给观众无与伦比的观影体验，但这片源太少了是硬伤